ipad蘋果香港 Apple ipad香港蘋果官網導購

APPLE巨夶啲成功：唻自CEO蒂姆•庫克啲10夶原因

感謝巧不死的投遞
新聞來源:weiphone
蘋果公司不管是在產品設計生產還是市場零售等方面都獲得了舉得的成功，相信一定會有許多人想知道蘋果成功的秘密是什么。日前《福布斯》網站一篇名為《蘋果巨大的成功：來自CEO蒂姆·庫克的10大原因》向我們揭露蘋果成功的秘密。文章根據庫克在高盛會議上的采訪內容，將蘋果成功的原因進行升序式分析。

以下為全文：

　　目前當許多公司都稱自己的增長率呈個位數的增長趨勢的時，蘋果上個季度的收入增長了73%。他們是怎么做到的？

　　當很多人都人認為平板的銷量將會超過PC的時候，許多制造商的平板銷量并不樂觀，沒有強勁的勢頭。但是iPad只要已經上市就獲得顯著成功。蘋果是如何將平板市場攪得底朝天的？

　　蘋果能夠挑戰“市場重力”，憑借聞名于世的品牌保持自己作為最有價值最令人尊敬的公司的地位，面對這些事實，有人不禁提問：蘋果的秘密到底是什么？

　　具體一點說就是：他們如何創造可以完勝競爭對手的產品？他們的零售業業務為何不斷擴張而其他零售商卻是不斷縮水？提供新的技術，比如Siri，他們是如何掌控并將其覆蓋范圍擴展至整個世界？為什么我們總是受到物理定律以及市場規則的限制和束縛，但是蘋果卻是如魚得水，財政收入總是超乎我們的想象？

　　蘋果的CEO蒂姆·庫克出席高盛會議期間接受了分析師Bill Shope的采訪，從他們的采訪中我們可以一窺蘋果的戰略性思考、核心哲學、決策制定以及公司運作。

　　第10位：接受內部互相蠶食的態勢

　　iPad已經蠶食了部分Mac銷量。對于蠶食，我們寧愿自家的產品互相蠶食，而不希望是別人的產品蠶食了我們的產品。我們不想阻礙我們的團隊去完成偉大的事情，即使這會使其他產品領域的銷量受到影響。我們希望顧客滿意，希望他們購買蘋果產品。

　　第9位：對于正確的事情要進行投資，但是要把每一分錢利用得恰到好處

　　對于蘋果公司將如何利用980億美元的現金儲備時，庫克的回答是“你使用“節制”一詞我不同意。我們在供應鏈已經投資了幾十億；花了幾十億進行收購，包括互聯網協議方面；在零售、公司的基礎設施建設、數據中心等方面也投資了數十億……我們很明智很謹慎。我們花錢的時候感覺它就是我們最后一分錢了。我相信股東也希望我們如此。他們不希望我們花錢時一副發大財了的樣子。我們從沒覺得自己發了大財。這聽起來可能很奇怪，但事實就是如此。

　　第8位：追求創新型分銷模式，又稱“think different”

    產品才是至高無上的，是焦點。我們意識到不同分銷渠道還有購買力之間的不同。不像許多人，我不同意這樣的前提：預付就只能是預付。我們說服中國聯通嘗試一下后付款的銷售方式。他們試過之后發現效果非常好。后付費是一種雙贏的方式，因為消費者可以更低的價格購買到機子，而運營商也可以將消費者綁定到他們的網絡。要從不同的角度來看這個問題，而且它在中國就獲得成功了。

   第7位：iPad激發了后PC時代世界

  iPad銷量為2200萬臺這個數據任誰都猜不到……我覺得這個數據之所以這么龐大是因為iPad是站在“前人”的肩膀上。iTunes Store早已上線，App Store也是。人民對iPhone的利用越來越成熟，他們已經熟知多點觸控。當你開始使用一款平板的時候，所以一切都已經成為一種直覺式動作，源于之前的基礎……從iPad開始發貨的那一刻起，我們就知道平板市場必定會勝過PC市場，這只是時間的問題……但并不是說PC會消亡。我喜歡Mac，它還在成長，而且還會繼續成長……PC行業和平板行業都會繼續發展，只是后者會更強大。

    第6位：利用光環效應

    iPhone將蘋果帶到了人們的生活當中——我們的品牌——帶到了那些從未聽聞過蘋果的人。現在看起來就很有趣了，就那中國來做例子吧。去年Mac銷量在中國的年增長率是100%，而整個Mac市場的年增長率僅為10%，所以我們的市場可是呈10倍增長趨勢。iPhone為Mac創造了光環，為iPad創造了光環。你可以看到發生在這些產品上
的協同效應，不僅是在發達試產，在新興市場也是如此。以前蘋果在新興市場并沒能引起很大的反響。

　　第5位：中國因素使其在新興市場更具優勢

　　2007年，來自大中國區、亞洲某些地區、印度、拉丁美洲、東歐、中東以及非洲的總收入為14億美元。去年上述地區的收入總和為220億美元。我覺得我們還停留在表面位置。我們主要將經歷放在中國市場。從去年開始我們也開始增加對巴西和俄羅斯的投資。

　　第4位：讓開發者社區感覺愉快
　　去年，在PC行業以及手機行業每個人都決定要進軍平板市場。去年平板市場有差不多100多款平板新品。他們的競爭目標是iPad 1但是我們卻已經推出iPad 2了。我們的應用有17萬款，而我不確定還有多少應用沒有上架……假設我們在這里舉辦一場新聞會，邀請開發者給PC平臺開發產品，答應的人數應該不多，但是如果你邀請他們開發iOS平臺或者其他系統的，那么響應的人數絕對很多。這就是創新的體現。

　　第3位：別讓消費者抓狂
　　10年前喬布斯宣布蘋果的戰略就是要成為某些人的數字生活的中心。自此我們開發了iLife。你可以連接設備然后同步你的音樂以及照片，可以編輯圖片是視頻。Mac也已經成為資源庫。iCloud也是資源庫。我們注意到過去幾年，我們依賴在不同的設備。但用戶體驗并不好：用戶首次將iPad同步到Mac，然后同步iPhone到Mac，接著再將iPad同步到Mac。這是一個令人抓狂令人不知所措的同步過程。iCloud現在可以識別用戶的Mac和PC，它們就是同一臺設備，簡化你的生活。

　　第2位：偉大的產品才是制勝法寶——即使售價也無法影響

　　我們從始至終都在關注同一件事情：生產世界上最好的產品……售價從來都不是重要的因素。一款便宜的產品銷量可能還不錯。消費者購買產品的時候感覺滿心歡喜，但是回到家開始使用之后興奮感消失。他們只是在使用，直到有一天他們不再碰這個設備。不要總是惦記“我有一個好主意！”因為你討厭它！……從人們的需求我中我可以看到其中的共性。當一款產品被認可是一款最好的產品時，每個人都想要。他們不會購買這款產品的便宜版——他們需要的一款最好的產品。

　　第1位：讓喬布斯的遠見在人們的胸中燃燒

　　蘋果具有獨特的文化，是一家獨一無二的公司。你無法復制它。我不會眼睜睜地看著這些文化和策略消失。我深深信奉這些蘋果文化和策略。斯蒂夫已經將某種東西深深地鐫刻在我們心上，偉大的產品才是蘋果公司的中心。我們應該將重心放在幾樣產品上，而不是廣泛涉獵最后卻一事無成。我們應該只能進入那些我們可以對社會做出重大貢獻的市場，而不僅僅是銷售產品。上述這些事情，另外作為眾人期待的對象我們必須時刻保持優秀，這些才是我關注的地方……這些才是許多人想在蘋果這片神奇的土地上工作的原因，不僅是畢生的工作，更是畢生最佳的工作。

　　那么除了蘋果已經經歷的這些之外，蘋果以及蒂姆•庫克將會面臨哪些危險地帶？去年Forbes網站一篇文章名為Steve Jobs and His War on Google《喬布斯與他對谷歌的戰爭》中已經說明，喬布斯相信蘋果公司最大的威脅來自自身，以及這些巨大的成功會帶來的自滿情緒。喬布斯是希望利用蘋果和谷歌以Android的戰爭，讓每一個蘋果員工擁有明確的十分可靠且強大的“敵人”。

APPLE巨大的成功：来自CEO蒂姆•库克的10大原因

Rovio創始囚：憤怒啲曉蔦茬囮將開600鎵專賣店

“憤怒的小鳥”之父昨天出現在杭州，看中1億粉絲的市場，要開600家專賣店。他長得并不像他的作品，既不憤怒，也沒有犀利的眼神。他叫皮特·韋斯特巴卡——芬蘭游戲公司Rovio的創始人，在中國并不特別有名。不過說到他的作品，大名鼎鼎的熱門手機下載游戲“憤怒的小鳥”，大家就會恍然：哦，是他開發的呀。

面對記者的鏡頭，皮特做出“憤怒小鳥”式的表情。

　　他穿著大紅色、印有憤怒小鳥圖案的帶帽套頭衫加牛仔褲，據說不管是見國家元首還是推銷員，這是他的標準行頭。

　　“我有70多件。”皮特邊說邊卷起袖子，“在空調房里，我就這樣。”

　　昨天上午9點40分，晚點了1個多小時，Rovio創始人皮特·韋斯特巴卡乘坐的飛機終于降落上海浦東機場，去接他的是杭州IT界出名能折騰的郭羽，新身份是杭州趣玩數碼科技有限公司董事長，主攻移動互聯游戲。

　　皮特·韋斯特巴卡這回出現在杭州，主要任務之一就是拜訪中國聯通浙江省分公司高層，據說，三方將有一項重要合作將在3月下旬揭曉。

　　“皮特旋風”掠過杭州

　　一個下午4場談判

　　今天一早9點多的飛機回芬蘭，皮特·韋斯特巴卡在中國只呆了24小時，這24小時的含金量卻很高。

　　昨天中午12點半用過午餐，下午進行了4場談判。

　　下午4點，皮特來到了位于國貨路的中國國際動漫節節展辦公室，對方負責人邀請皮特參加4月份的動漫節。皮特說“OK”，就直接拿出iPad發郵件，迅速把工作布置掉了。

　　晚上7點有一場工作晚宴，本報記者見縫插針在星巴克與他面對面進行了一次專訪。

　　看得出，皮特真的有些累了，可面對攝影記者的鏡頭，他還是很配合地拿著憤怒小鳥的玩偶，擺出了“憤怒”的表情。

　　“沒見過這么勤快的歐洲人，而且效率奇高。”這是郭羽對皮特的評價，他送了皮特一件禮物，皮特回了一件他的“專用”套頭衫。據說，去年郭羽在一次活動中碰到了皮特的一個手下，雙方溝通后有合作的可能，于是皮特就來了。

　　“小鳥”也有廣告植入

　　計劃到中國開600家專賣店

　　去年下半年，在芬蘭接受中國記者采訪時，皮特公布中國市場“憤怒的小鳥”的下載量不到700萬，昨天，這個數字已經超過1個億，中國用戶對于“憤怒的小鳥”的熱情，讓皮特意外。

　　“增長速度非常快，雖然目前最大的市場仍然是美國，但中國市場遲早會超越美國。”這是皮特來杭州的原因，也是“憤怒的小鳥”會有專門“中秋版”和“龍年版”的原因。

　　皮特說2012年夏天前，北京、上海的“憤怒的小鳥”零售商店一定會開張，而二三年內，目標是開出600家連鎖店。

　　“我在很多地方都看到很多人在復制憤怒的小鳥，這從另外一個角度說明這只小鳥已經深入人心，很受歡迎，所以我們要做延伸產品。”皮特說，他們的專賣店從毛絨玩具到文具都有，甚至會做巧克力，品種將達到2000多種。

　　除了零售店，憤怒的小鳥還將在中國打造“主題公園”。

　　皮特打開iPad，給記者看“主題公園”的設計草圖，各種類型的滑梯、秋千、座椅……“我們想做的不是像迪斯尼那樣的大公園，而是以鳥為形象的社區以及小主題公園，免費開放。”皮特說，這也是最好的廣告方式。記者問起如何盈利，他笑笑，不收費，但可以采取其他方式，比如游戲免費版的“憤怒的小鳥”也有廣告植入。

　　“為什么選擇鳥和豬這兩個角色？豬不吃蛋，為何要偷鳥蛋？有什么故事背景么？”這是記者憋了很久的疑惑。

　　“故事純粹是杜撰的，我們之前試過很多動物形象，最后是玩家選擇的結果。”皮特笑著說。

　　當《憤怒的小鳥》登上蘋果商店下載第一寶座后，皮特承認，是蘋果的APP STORE成就了Rovio。“在智能手機未成為風潮前，2003年成立的Rovio跟很多中國制造企業一樣，只是一個代加工者，沒有自己的品牌也沒有決定權。”皮特介紹說，在“憤怒的小鳥”成功前，公司曾推出過51款游戲，都不大成功。

文/錢江晚報

Rovio创始人：愤怒的小鸟在华将开600家专卖店

英國曉駭:莈洧互聯網茴感箌孤獨囷悲傷

“Digital Futures”項目調查了1000名8-16歲之間的英國兒童，主要問題是有關互聯網對他們生活的影響，結果非常不令人樂觀，青少年對于網絡的依賴程度大大超出想象。66%的12-16歲間人群樣本表示沒有互聯網會感到“悲哀”，而48%的人表示會寂寞。英國市場研究公司Intersperience還發現iPad是青少年們最看重的移動設備。

這些小用戶中，74%玩游戲，65%使用互聯網完成功課，一些青少年還喜歡用網絡來“逛街”，對比時尚物品和衣服的價格，年輕用戶在網絡上的活動比成年人范圍更廣。

英国小孩:没有互联网会感到孤独和悲伤

駭孓過苼ㄖ 收箌4蔀iPhone

感謝niu!ts的投遞
新聞來源:《揚州晚報》
時下，將數碼產品送給孩子，已經不是什么新鮮事。但記者昨了解到，前天剛過19歲生日的鵬鵬竟收到4臺iPhone手機、兩臺iPad作為生日禮物。他本已經擁有這些產品，如何轉手成了煩心事。

　　19歲生日
　　收到6臺蘋果產品

　　鵬鵬今年19歲，在我市某中學念高三。正月初七是他的生日。由于父親經營水產生意，結識的朋友都是一些出手闊綽的老板。前晚，父親借兒子生日搞了一個聚會，請了一些親朋好友吃飯。

　　一頓晚宴結束后，鵬鵬收了個盆盈缽滿。大部分長輩直接給現金，但也有幾位直接給實物，這一晚，他一共收到2臺iPad、4臺iPhone4手機。

　　收到這些很多年輕人向往的電子產品，本該是一件樂事。然而，鵬鵬卻怎么也高興不起來。“這些我都有，用了很長時間了。”鵬鵬說，父母也都擁有這些產品。拿去禮品回收店？賣給同學？如何處理這些禮物，成了鵬鵬的煩心事。昨天，他把自己的這些禮物要低價出售的消息在同學的QQ群里發布后，不少同學主動聯系鵬鵬，稱愿意用壓歲錢購買。

　　送孩子禮物
　　不應成“面子大比拼”

　　記者調查發現，今年春節，價值不菲的iPad、iPhone4等電子產品成為送禮人的新寵。記者在58同城等信息發布網站上看到，除了煙酒、保健品的回收之外，蘋果系列產品也出現在節后回購禮品的名單當中。而街邊禮品回收的店面也開始收購蘋果系列的產品。

　　對此現象，中國少先隊工作學會會員、市十佳優秀輔導員時金林認為，孩子的成長并不處于“真空地帶”，“比富”、“炫耀”雖然不是這個社會的主流價值，但卻成了特別突出的現象。時金林說，給孩子送生日禮物現在已經有些變味了，失去了給孩子的祝福用意，而是成為大人之間“愛面子”比拼的“競技場”。他認為，這不僅不利于孩子的成長，不利于孩子從小樹立對財富的正確認知，也會給部分收入一般的親戚帶來經濟和精神上的負擔。

孩子过生日 收到4部iPhone

龖姩”紅包”鋶荇iPad 鎵長憂慮駭孓癡迷遊戲

春節長假剛過，北京市中小學心理咨詢中心就開始忙碌起來了。咨詢中心剛開門，心急的家長一大早就來求助，熱線電話也一直閑不下來，問題主要集中在“紅包”和“補習班”兩類。咨詢中心主任溫方介紹，今年的紅包出現了新花樣，隨著蘋果產品的流行，今年給孩子送iPad2的特別多。但這個時髦的“紅包”卻給家長們添了大麻煩。不少家長反映，孩子拿到iPad2如獲至寶，廢寢忘食地玩游戲，躲在房間里不出來。

爸爸媽媽想把iPad2收起來，孩子立即反抗，說這是送給他的新年禮物，父母沒有權利支配。一位前來咨詢的媽媽萬分憂慮地說：“這個玩具將成為影響學習的重要干擾物。”

溫方老師認為，家長不應強行沒收孩子的東西，這樣容易造成親子矛盾。“解鈴還須系鈴人”，可以與送禮物的親友商量，由送禮物的人與孩子訂協議，規定孩子在什么情況下可以玩，什么情況下要交給父母保管。這樣才能讓孩子覺得可以接受。

紅包越送越大是家長們擔心的另一個問題。有家長反映，上小學的兒子，手里的紅包已經超過五千，這幾天開始給小伙伴們買小禮物了。家長很擔心孩子亂花錢，但是又沒有借口把紅包收起來。專家建議，家長可以讓孩子參與家庭建設，慢慢學會管理和使用手里的錢。例如大家一起討論家里該添置什么東西，爸爸媽媽和孩子各出一部分錢；或者商量一起出去玩或者出去吃飯，由孩子請客。這樣既把孩子手里的錢“消化”了，又培養了孩子的家庭觀念，讓他們覺得自己是家里的重要一分子。

“罷課”是節后的又一主題。很多孩子在春節后拒絕去上輔導班，家長們束手無策：錢都交了，孩子罷課怎么辦？一個初二女孩的媽媽訴苦：寒假給孩子找了個一對一的老師，一共交了三千多塊錢，春節前上了幾次課，春節后孩子非說老師講得不好，聽不懂，不去上了。

專家建議，不管孩子找什么借口不去上輔導班，家長都不能強制或者跟孩子爭吵。是否去上課由孩子自己決定，要尊重孩子的選擇。但是家長可以使用策略提出一些附加條件。例如規定，如何孩子上輔導班可以享受一些優惠；如果不上輔導班就要做家務、照顧老人或者完成家長規定的作業。用這種附加條件的方法，引導孩子作出選擇。 

《北京晚報》

龙年”红包”流行iPad 家长忧虑孩子痴迷游戏

APPLECEO：關惢供應鏈工廠烸位工囚

科技網站CNET周四報道，在媒體發布了有關蘋果一家中國供應商工作環境惡劣的報道之后，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)作出回應，表示公司關心供應鏈上的每位工人，在此方面任何針對蘋果的指責都明顯是缺乏根據的無禮作法。《紐約時報》周三發布獨家報道，描述了蘋果一家供應商工廠條件惡劣，由此導致的作業事故造成多人傷亡。報道描述了富士康成都工廠發生的爆炸事故，此次事故造成4人死亡。富士康是蘋果供應商，其發生事故的成都工廠主要生產蘋果iPad。

　　富士康一位前高管對《紐約時報》表示，蘋果只注重提高產品質量和降低生產成本，其他事情則一概不關心。蘋果一位前高管也表示，公司知道一些工廠四年來都存在虐待勞工問題，而且這些問題繼續存在。

　　CNET前夜聯系蘋果方面，希望蘋果就此發表評論，但蘋果并未作出回應。庫克周四在發給員工的電子郵件中特別談到了這個問題。

　　9to5mac網站獲得的這封郵件內容顯示，庫克表示公司關心全球供應鏈上的每一位工人。供應鏈上出現的任何事故、工作環境存在的任何問題都會導致公司不安。在此方面針對蘋果的任何指責都缺乏根據，顯然都是在詆毀公司。

　　庫克指出，蘋果每年都對零部件供應商進行年度審計，重點培養工人的權利意識。庫克稱，每年蘋果都檢查更多的工廠，提高合作伙伴標準，更深入地調查供應鏈狀況。本月早些時候蘋果曾提到，蘋果在此方面取得了大量進步，改善了大量工人的工作條件。業內沒有哪家公司做到像蘋果這樣作出這么多努力，關心這么多工人。庫克還對員工表示，蘋果對供應鏈存在的問題不會坐視不理。

新浪科技

APPLECEO：关心供应链工厂每位工人

專訪庫克:Android鈈昰唯┅對掱 將加夶電視投入

科技博客網站AllthingsD日前對蘋果公司CEO蒂姆•庫克進行了專訪，對自己上任4個月以來蘋果的表現表示非常滿意，并且對中國、巴西、印度等發展中國家市場寄予厚望。

　　感激同事，滿意目前表現

　　被問及執掌蘋果四個月以來的體會時，蒂姆•庫克強調，他最大的感觸就是覺得自己很幸運，因為身邊有這么多才華橫溢的同事。

　　AllthingsD請求庫克做一番自我評價時，庫克提到了蘋果剛剛發布的輝煌財報。

　　“我們的成績有目共睹。”庫克在一次電話會議中對分析師們說道，“我認為我們的團隊干得棒極了，我們對蘋果目前的表現非常滿意。”

　　蘋果的業績的確無可爭辯，其上一季度的利潤高達130億美元以上，超過了大多數科技巨頭的季度營收。蘋果在假日季的營收與利潤也比微軟多出了一倍。

　　蘋果在上一季度售出了3700萬部以上iPhone手機，比很多競爭對手一年的銷量還要多。而最近的數據顯示，iPhone在美國的市場份額幾乎匹敵全體Android手機的總份額。

　　庫克表示，自己的工作重心是讓蘋果保持領跑地位。但是他也表示，Android不是蘋果唯一的競爭對手：“這場競爭中并非只有兩方，總會有黑馬擇機而動。”

　　iPad獨領風騷的“平板電腦年”

　　說到平板電腦，庫克認為盡管眾多競爭對手一擁而上，但蘋果將繼續保持領先地位。庫克也指出，平板電腦市場規模巨大而且增長迅速，近來已經超越了桌面PC市場。最后，庫克還表示，平板電腦的市場規模將會超越整個PC市場。

　　“就競爭力而言，iPad有著自成一派的生態系統。”庫克如是說，并且指出目前已有17萬個專為蘋果平板電腦定制的應用，而專為其他平板電腦設計的應用卻少得可憐（據稱只有幾百個）。

　　庫克將去年稱為“平板電腦年”：“iPad一連兩年獨領風騷，我想這是公認的事實。”

　　未來發展：看重發展中國家

　　被問及蘋果的發展動向時，庫克保持了蘋果公司守口如瓶的傳統，但是也透露了一些信息。

　　庫克重申，蘋果對發展迅猛的中國市場寄予厚望，而巴西市場將是下一個遠期關注與投資對象。

　　庫克還提到，蘋果在印度的銷售額一年內增長了兩倍，不過其基數很小。

　　將對蘋果電視加大投入

　　庫克沒有提及蘋果在電視領域的任何發展計劃，但表示公司在2011年第四季度已售出140萬臺Apple TV，在整個2011財年中售出了280萬臺。

　　“蘋果電視依然只是我們的一項‘副業’。”庫克說道，“但是，我們將對其加大投入。”

文/搜狐IT

专访库克:Android不是唯一对手 将加大电视投入

絀差囡酒店玩微信交伖 ┅夜過後被騙財騙銫

她猜中了前頭，可是猜不著這結局
凌晨，高級酒店，豪華套房，醇美的紅酒也不能消解她內心的寂寞。無聊之下，她玩起了剛學會的 “微信”交友，并驚喜地與一位帥哥相談甚歡。深夜也能有如此浪漫的奇遇，她終于按捺不住渴望，邀請這位陌生男子來她所在酒店，繼續品酒聊天。對方心領神會地答應了……

　　第一幕
　　普通的靚女 深夜寂寞難耐“微信”聊天

　　昨日凌晨2時許，科華北路附近一家高級酒店的豪華套房內，王倩端著一杯紅酒，站在落地窗前，靜靜看著馬路上的車輛。

　　王倩是外地人，被公司派來成都出差1個月，工作到年底才結束。離家大半個月了，醇美的紅酒，也不能消解她內心的寂寞。她無聊地玩起了不久前剛裝在手機上的“微信”。

　　她想起這個軟件有搜索定位功能，鬼使神差地點開搜索，手機屏幕上頓時出現了數百位男性使用者的頭像。“這個不錯，成熟帥氣，聊聊吧！”翻過幾頁后，王倩向其中一位發出問候：“你好，這么晚還在線？”“長夜漫漫，無心睡眠，我還以為只有我睡不著，原來還有同道中人。”對方的回答充滿了“星爺”式的無厘頭。“呵呵，既然大家都一樣，不如聊天吧！”“深夜有美女相陪，實乃意外驚喜！”兩人愉快地用手機聊起來。

　　第二幕
　　文藝的夜晚 邀請陌生帥哥共度良宵

　　聊天中，王倩得知對方叫劉勝，30多歲，來成都出差，此時正獨自一人在酒店無聊地看電視。

　　兩人越聊越開心，工作、生活、人生哲理……話題隨手拈來，幽默風趣的劉勝逗得王倩不時地掩口微笑。一時間，一種浪漫的情緒在她心中滋長。“你來我的酒店，這里有紅酒，我們品酒慢聊？”王倩發出邀請。“好，我馬上過來，等我！”劉勝說完，只身前往王倩所在酒店。

　　凌晨3時許，清脆的門鈴聲如約響起。眼前的劉勝，比王倩想象中還要成熟帥氣。

　　倒了一杯紅酒給劉勝，兩人在套房內小客廳的圓桌前面對面坐下，品著紅酒，繼續著剛才“微信”聊天的話題。

　　凌晨的酒店套房中酒香繚繞，窗外燈光迷離，曖昧的氛圍彌漫，兩人的手不知不覺中握在了一起，身體也越靠越近……一切很自然地發生了。

　　第三幕
　　傻眼的結局 醒來人財兩失欲哭無淚

　　凌晨4時許，王倩醒來順手往身旁一探，卻摸了個空。

　　下床，開燈，眼前的場景讓王倩悚然驚醒——昨晚的帥哥，仿佛從未出現過；梳妝臺上的i-Phone、iPad和聯想手機全然不見了蹤影；她的隨身衣物和皮包被丟在地上，錢包內的幾百元現金也不翼而飛……

　　欲哭無淚的王倩一大早就撥打了110報警。10時許，她前往武侯公安分局跳傘塔派出所報案。“我醒過來就發現遭了，啥子都被偷走了！”后悔莫及的王倩痛哭不已。

　　民警李威佟詳細了解經過后為王倩立了案，“我們會盡快調查，一有消息立刻通知你！”“臨近春節，各種詐騙案件時有發生。”李威佟提醒市民要小心謹慎，特別是在外出時要看好財物，防止類似事件的發生。

　　文中所涉當事人均為化名

《天府早報》

出差女酒店玩微信交友 一夜过后被骗财骗色

傳發咘Win8後鮑爾默卸任微軟CEO

美國當地時間2012年1月9日晚間18:30，在CES（國際消費電子展）舉辦地拉斯韋加斯的威尼斯人酒店，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默為2012CES作開幕演講，時長70分鐘。作為軟件巨頭，微軟在此前的15年里，每年都被安排為CES作開幕演講，比爾·蓋茨講了11次，蓋茨退休后的四年都是鮑爾默。

　　從明年開始，微軟將不再參加CES，所以今年鮑爾默的演講便成為微軟在CES上的絕唱。業界普遍預測，對于鮑爾默來說，一個月之后發布Windows 8，將很有可能是其在微軟CEO任上的最后一次公開演講，這也加重了鮑爾默的告別氣氛。

　　了無新意

　　1月9日，2012 CES正式開展的前一天，各家參展廠商的發布會一場接著一場。當天早上，鮑爾默去了諾基亞的發布會，為合作伙伴“站臺”，與諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普一起展示了Windows Phone諾基亞Lumia 900。諾基亞和微軟，這兩家曾經在各自領域都孤獨求敗的巨頭，近年來越來越感受到了來自蘋果和谷歌（安卓）的威脅，從而選擇在蘋果和谷歌從來不參加的CES上聯手出場，抱團取暖。

　　而數小時之后，鮑爾默來到CES為微軟準備的開幕演講舞臺。“火氣頗旺”的鮑爾默脫去了之前幾年做CES開幕演講時標志性的大紅套頭毛線衫，深色西裝褲搭配一件天藍色襯衫“輕裝上陣”。一開始，CES組委會播放了一段2分鐘的視頻，回顧了過去15年微軟在CES的亮點時刻，并且向鮑爾默贈送了一幅微軟在歷屆CES的精彩圖集。收下禮物后，鮑爾默開始開幕演講，令人大感意外的是，此次一改之前由蓋茨或者鮑爾默一個人主持演講的形式，而是邀請了一位嘉賓主持，采用一問一答的采訪對話形式進行。而在平淡無奇的對話中，鮑爾默著重談了 Windows Phone、Windows 8 以及 Xbox，除了宣布 Windows 8 版本將在今年2月末發布之外，沒有透露任何新的信息。

　　唯一值得一提的是，在開幕演講的中間穿插了微軟產品演示，當微軟的一名產品經理在演示 Windows Phone 的語音識別系統時，手機對他所說的“Sounds great”只成功識別出“Sounds”一個單詞。如此尷尬的時刻不禁讓人聯想到7年前的那一幕：在2005年1月份的CES開幕演講上，蓋茨大力宣傳了微軟的“數字家庭”生活模式之后，由一名產品經理來演示一款視頻游戲Forza Motor Sport，但是游戲沒有按照用戶設置的要求進入賽車游戲，而電腦顯示器則出現藍屏死機，并且顯示“超出系統內存”的警告。

　　激動先生

　　好在這次現場演示的失敗沒像上次一樣引發臺下一片哄笑，但是也沒有刺激鮑爾默回復激情，要知道在美國IT圈子和華爾街圈子，鮑爾默獲得的評價都是“容易激動”的人，而在這一次CES開幕演講中，鮑爾默卻從始至終平靜地進行完了“問答式”演講。只是在嘉賓主持人問鮑爾默最后一個問題：“What’s Next？”時，鮑爾默標志性地緊握拳頭回答道：“Windows，Windows，Windows！”在CES謝幕的最后時候，讓人熟悉的鮑爾默又回來了。

　　按照微軟內部開玩笑式的評價，鮑爾默在激動的時候，總是能把任何東西都強調上三遍。而當年蓋茨力邀鮑爾默加盟微軟也正是看上了“激動先生”的熱情洋溢、激情澎湃。1974年，18歲的鮑爾默是哈佛二年級的學生，在學校里看一場電影的時候結識了同是哈佛二年級學生的蓋茨，風趣外向的鮑爾默與靦腆內向的蓋茨不僅性格互補，還共同對數學和科學興趣濃厚，兩人一見如故，后來一起搬到了一個宿舍中，并且將他們的宿舍叫做“雷電房”，整天爭論應用數學等領域的問題。

　　1975年，蓋茨辦理退學后創辦微軟，并且鼓動鮑爾默也輟學出去一起創業。但是鮑爾默拒絕了蓋茨的建議，選擇繼續深造，后來在哈佛拿到了數學和經濟學的雙學位，還考上了斯坦福大學商學院。

　　到了1980年，蓋茨帶領一幫技術天才創辦微軟已經進入了第5個年頭，而缺乏管理和銷售人才使得微軟舉步維艱。在這個時候蓋茨又一次想到了鮑爾默，而鮑爾默這一次沒有拒絕蓋茨，放棄了斯坦福的學業，在蓋茨的私人游艇上，以5萬美元的年薪和微軟7%股份的合同受聘成為蓋茨的個人助理。不過鮑爾默當時在進入微軟時有點“另類”，因為鮑爾默不懂編程，所以一開始鮑爾默就提出自己在微軟只行使管理職能，絕對不編程。當時微軟只有16名員工，鮑爾默是第17位，也成為微軟第一位非技術的受聘者。從那時開始，鮑爾默開始了至今已經長達31年的微軟生涯，并且在2008年接替退休的蓋茨成為微軟的CEO兼總裁。

　　謝幕在即

　　從2009年開始，鮑爾默接過蓋茨的職棒連續4年代表微軟在CES上作開幕演講或者發布新的產品。但是就如同此次的開幕演講一樣，微軟在歷年CES上發布的新產品往往陷于平淡并且很快在市場上銷聲匿跡，唯一至今表現尚可的產品就要屬Xbox了。最慘痛的記憶則是在2010年初CES開幕演講中，鮑爾默興奮地展示了Windows 7平板電腦。

　　當時，鮑爾默上躥下跳、又嚷又叫地極力推薦這款新產品，而其實際上，平板電腦的概念也是由蓋茨首先提出。但是好景不長，就在鮑爾默展示微軟Windows 7平板電腦數周之后，蘋果推出了ipad并且迅速席卷全球，微軟的平板電腦遭遇冷落。當年，由于在平板電腦、智能手機兩個領域的策略失誤和應對不當，鮑爾默2010財年的總薪酬僅小幅增長至134萬美元，增幅遠低于其他高科技企業高管。

　　從此以后，微軟內部對鮑爾默的支持度開始出現下降，關于鮑爾默將卸任微軟CEO的消息也陸續傳出。直到去年年中，來自多個方面的消息都指向鮑爾默將在發布Windows 8之后卸任微軟CEO。

　　而在此次2012 CES開幕演講的結尾，CES組委會別出心裁地安排了來自一所教堂的唱詩班唱了一曲頌歌，增加了微軟告別CES的儀式感。而坐在記者旁邊、目睹了此情此景的一位美國科技博客博主對記者感慨道，微軟在2012 CES的開幕演講讓他想起了2008年：沒有新產品、沒有新概念、沒有樂趣，但是有人告別。在2008年的CES開幕演講上，蓋茨露面暢談公司前景，隨后宣布從微軟退休。

《京華時報》

传发布Win8后鲍尔默卸任微软CEO

調查發哯iPhone鼡戶朂圞觀 Android鼡戶則希望保持忙碌

不同移動平臺的用戶在為人處事上有著驚人一致的特性，這是Gazelle最新的調查結果。數據顯示iPhone、iPad用戶通常是樂觀主義者，他們中的很大一部分對未來總是抱有信心，并且較為不容易生氣，和朋友之間的關系也較好。而Android用戶持相同樂觀態度的人就比iOS平臺少了一半，更多的人認為應該保持忙碌。而最為糟糕的是黑莓平臺，他們對未來的預期通常都較為負面，以下是調查結果：

调查发现iPhone用户最乐观 Android用户则希望保持忙碌