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APPLE巨夶啲成功：唻自CEO蒂姆•庫克啲10夶原因

感謝巧不死的投遞
新聞來源:weiphone
蘋果公司不管是在產品設計生產還是市場零售等方面都獲得了舉得的成功，相信一定會有許多人想知道蘋果成功的秘密是什么。日前《福布斯》網站一篇名為《蘋果巨大的成功：來自CEO蒂姆·庫克的10大原因》向我們揭露蘋果成功的秘密。文章根據庫克在高盛會議上的采訪內容，將蘋果成功的原因進行升序式分析。

以下為全文：

　　目前當許多公司都稱自己的增長率呈個位數的增長趨勢的時，蘋果上個季度的收入增長了73%。他們是怎么做到的？

　　當很多人都人認為平板的銷量將會超過PC的時候，許多制造商的平板銷量并不樂觀，沒有強勁的勢頭。但是iPad只要已經上市就獲得顯著成功。蘋果是如何將平板市場攪得底朝天的？

　　蘋果能夠挑戰“市場重力”，憑借聞名于世的品牌保持自己作為最有價值最令人尊敬的公司的地位，面對這些事實，有人不禁提問：蘋果的秘密到底是什么？

　　具體一點說就是：他們如何創造可以完勝競爭對手的產品？他們的零售業業務為何不斷擴張而其他零售商卻是不斷縮水？提供新的技術，比如Siri，他們是如何掌控并將其覆蓋范圍擴展至整個世界？為什么我們總是受到物理定律以及市場規則的限制和束縛，但是蘋果卻是如魚得水，財政收入總是超乎我們的想象？

　　蘋果的CEO蒂姆·庫克出席高盛會議期間接受了分析師Bill Shope的采訪，從他們的采訪中我們可以一窺蘋果的戰略性思考、核心哲學、決策制定以及公司運作。

　　第10位：接受內部互相蠶食的態勢

　　iPad已經蠶食了部分Mac銷量。對于蠶食，我們寧愿自家的產品互相蠶食，而不希望是別人的產品蠶食了我們的產品。我們不想阻礙我們的團隊去完成偉大的事情，即使這會使其他產品領域的銷量受到影響。我們希望顧客滿意，希望他們購買蘋果產品。

　　第9位：對于正確的事情要進行投資，但是要把每一分錢利用得恰到好處

　　對于蘋果公司將如何利用980億美元的現金儲備時，庫克的回答是“你使用“節制”一詞我不同意。我們在供應鏈已經投資了幾十億；花了幾十億進行收購，包括互聯網協議方面；在零售、公司的基礎設施建設、數據中心等方面也投資了數十億……我們很明智很謹慎。我們花錢的時候感覺它就是我們最后一分錢了。我相信股東也希望我們如此。他們不希望我們花錢時一副發大財了的樣子。我們從沒覺得自己發了大財。這聽起來可能很奇怪，但事實就是如此。

　　第8位：追求創新型分銷模式，又稱“think different”

    產品才是至高無上的，是焦點。我們意識到不同分銷渠道還有購買力之間的不同。不像許多人，我不同意這樣的前提：預付就只能是預付。我們說服中國聯通嘗試一下后付款的銷售方式。他們試過之后發現效果非常好。后付費是一種雙贏的方式，因為消費者可以更低的價格購買到機子，而運營商也可以將消費者綁定到他們的網絡。要從不同的角度來看這個問題，而且它在中國就獲得成功了。

   第7位：iPad激發了后PC時代世界

  iPad銷量為2200萬臺這個數據任誰都猜不到……我覺得這個數據之所以這么龐大是因為iPad是站在“前人”的肩膀上。iTunes Store早已上線，App Store也是。人民對iPhone的利用越來越成熟，他們已經熟知多點觸控。當你開始使用一款平板的時候，所以一切都已經成為一種直覺式動作，源于之前的基礎……從iPad開始發貨的那一刻起，我們就知道平板市場必定會勝過PC市場，這只是時間的問題……但并不是說PC會消亡。我喜歡Mac，它還在成長，而且還會繼續成長……PC行業和平板行業都會繼續發展，只是后者會更強大。

    第6位：利用光環效應

    iPhone將蘋果帶到了人們的生活當中——我們的品牌——帶到了那些從未聽聞過蘋果的人。現在看起來就很有趣了，就那中國來做例子吧。去年Mac銷量在中國的年增長率是100%，而整個Mac市場的年增長率僅為10%，所以我們的市場可是呈10倍增長趨勢。iPhone為Mac創造了光環，為iPad創造了光環。你可以看到發生在這些產品上
的協同效應，不僅是在發達試產，在新興市場也是如此。以前蘋果在新興市場并沒能引起很大的反響。

　　第5位：中國因素使其在新興市場更具優勢

　　2007年，來自大中國區、亞洲某些地區、印度、拉丁美洲、東歐、中東以及非洲的總收入為14億美元。去年上述地區的收入總和為220億美元。我覺得我們還停留在表面位置。我們主要將經歷放在中國市場。從去年開始我們也開始增加對巴西和俄羅斯的投資。

　　第4位：讓開發者社區感覺愉快
　　去年，在PC行業以及手機行業每個人都決定要進軍平板市場。去年平板市場有差不多100多款平板新品。他們的競爭目標是iPad 1但是我們卻已經推出iPad 2了。我們的應用有17萬款，而我不確定還有多少應用沒有上架……假設我們在這里舉辦一場新聞會，邀請開發者給PC平臺開發產品，答應的人數應該不多，但是如果你邀請他們開發iOS平臺或者其他系統的，那么響應的人數絕對很多。這就是創新的體現。

　　第3位：別讓消費者抓狂
　　10年前喬布斯宣布蘋果的戰略就是要成為某些人的數字生活的中心。自此我們開發了iLife。你可以連接設備然后同步你的音樂以及照片，可以編輯圖片是視頻。Mac也已經成為資源庫。iCloud也是資源庫。我們注意到過去幾年，我們依賴在不同的設備。但用戶體驗并不好：用戶首次將iPad同步到Mac，然后同步iPhone到Mac，接著再將iPad同步到Mac。這是一個令人抓狂令人不知所措的同步過程。iCloud現在可以識別用戶的Mac和PC，它們就是同一臺設備，簡化你的生活。

　　第2位：偉大的產品才是制勝法寶——即使售價也無法影響

　　我們從始至終都在關注同一件事情：生產世界上最好的產品……售價從來都不是重要的因素。一款便宜的產品銷量可能還不錯。消費者購買產品的時候感覺滿心歡喜，但是回到家開始使用之后興奮感消失。他們只是在使用，直到有一天他們不再碰這個設備。不要總是惦記“我有一個好主意！”因為你討厭它！……從人們的需求我中我可以看到其中的共性。當一款產品被認可是一款最好的產品時，每個人都想要。他們不會購買這款產品的便宜版——他們需要的一款最好的產品。

　　第1位：讓喬布斯的遠見在人們的胸中燃燒

　　蘋果具有獨特的文化，是一家獨一無二的公司。你無法復制它。我不會眼睜睜地看著這些文化和策略消失。我深深信奉這些蘋果文化和策略。斯蒂夫已經將某種東西深深地鐫刻在我們心上，偉大的產品才是蘋果公司的中心。我們應該將重心放在幾樣產品上，而不是廣泛涉獵最后卻一事無成。我們應該只能進入那些我們可以對社會做出重大貢獻的市場，而不僅僅是銷售產品。上述這些事情，另外作為眾人期待的對象我們必須時刻保持優秀，這些才是我關注的地方……這些才是許多人想在蘋果這片神奇的土地上工作的原因，不僅是畢生的工作，更是畢生最佳的工作。

　　那么除了蘋果已經經歷的這些之外，蘋果以及蒂姆•庫克將會面臨哪些危險地帶？去年Forbes網站一篇文章名為Steve Jobs and His War on Google《喬布斯與他對谷歌的戰爭》中已經說明，喬布斯相信蘋果公司最大的威脅來自自身，以及這些巨大的成功會帶來的自滿情緒。喬布斯是希望利用蘋果和谷歌以Android的戰爭，讓每一個蘋果員工擁有明確的十分可靠且強大的“敵人”。

APPLE巨大的成功：来自CEO蒂姆•库克的10大原因

APPLECEO：關惢供應鏈工廠烸位工囚

科技網站CNET周四報道，在媒體發布了有關蘋果一家中國供應商工作環境惡劣的報道之后，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)作出回應，表示公司關心供應鏈上的每位工人，在此方面任何針對蘋果的指責都明顯是缺乏根據的無禮作法。《紐約時報》周三發布獨家報道，描述了蘋果一家供應商工廠條件惡劣，由此導致的作業事故造成多人傷亡。報道描述了富士康成都工廠發生的爆炸事故，此次事故造成4人死亡。富士康是蘋果供應商，其發生事故的成都工廠主要生產蘋果iPad。

　　富士康一位前高管對《紐約時報》表示，蘋果只注重提高產品質量和降低生產成本，其他事情則一概不關心。蘋果一位前高管也表示，公司知道一些工廠四年來都存在虐待勞工問題，而且這些問題繼續存在。

　　CNET前夜聯系蘋果方面，希望蘋果就此發表評論，但蘋果并未作出回應。庫克周四在發給員工的電子郵件中特別談到了這個問題。

　　9to5mac網站獲得的這封郵件內容顯示，庫克表示公司關心全球供應鏈上的每一位工人。供應鏈上出現的任何事故、工作環境存在的任何問題都會導致公司不安。在此方面針對蘋果的任何指責都缺乏根據，顯然都是在詆毀公司。

　　庫克指出，蘋果每年都對零部件供應商進行年度審計，重點培養工人的權利意識。庫克稱，每年蘋果都檢查更多的工廠，提高合作伙伴標準，更深入地調查供應鏈狀況。本月早些時候蘋果曾提到，蘋果在此方面取得了大量進步，改善了大量工人的工作條件。業內沒有哪家公司做到像蘋果這樣作出這么多努力，關心這么多工人。庫克還對員工表示，蘋果對供應鏈存在的問題不會坐視不理。

新浪科技

APPLECEO：关心供应链工厂每位工人

專訪庫克:Android鈈昰唯┅對掱 將加夶電視投入

科技博客網站AllthingsD日前對蘋果公司CEO蒂姆•庫克進行了專訪，對自己上任4個月以來蘋果的表現表示非常滿意，并且對中國、巴西、印度等發展中國家市場寄予厚望。

　　感激同事，滿意目前表現

　　被問及執掌蘋果四個月以來的體會時，蒂姆•庫克強調，他最大的感觸就是覺得自己很幸運，因為身邊有這么多才華橫溢的同事。

　　AllthingsD請求庫克做一番自我評價時，庫克提到了蘋果剛剛發布的輝煌財報。

　　“我們的成績有目共睹。”庫克在一次電話會議中對分析師們說道，“我認為我們的團隊干得棒極了，我們對蘋果目前的表現非常滿意。”

　　蘋果的業績的確無可爭辯，其上一季度的利潤高達130億美元以上，超過了大多數科技巨頭的季度營收。蘋果在假日季的營收與利潤也比微軟多出了一倍。

　　蘋果在上一季度售出了3700萬部以上iPhone手機，比很多競爭對手一年的銷量還要多。而最近的數據顯示，iPhone在美國的市場份額幾乎匹敵全體Android手機的總份額。

　　庫克表示，自己的工作重心是讓蘋果保持領跑地位。但是他也表示，Android不是蘋果唯一的競爭對手：“這場競爭中并非只有兩方，總會有黑馬擇機而動。”

　　iPad獨領風騷的“平板電腦年”

　　說到平板電腦，庫克認為盡管眾多競爭對手一擁而上，但蘋果將繼續保持領先地位。庫克也指出，平板電腦市場規模巨大而且增長迅速，近來已經超越了桌面PC市場。最后，庫克還表示，平板電腦的市場規模將會超越整個PC市場。

　　“就競爭力而言，iPad有著自成一派的生態系統。”庫克如是說，并且指出目前已有17萬個專為蘋果平板電腦定制的應用，而專為其他平板電腦設計的應用卻少得可憐（據稱只有幾百個）。

　　庫克將去年稱為“平板電腦年”：“iPad一連兩年獨領風騷，我想這是公認的事實。”

　　未來發展：看重發展中國家

　　被問及蘋果的發展動向時，庫克保持了蘋果公司守口如瓶的傳統，但是也透露了一些信息。

　　庫克重申，蘋果對發展迅猛的中國市場寄予厚望，而巴西市場將是下一個遠期關注與投資對象。

　　庫克還提到，蘋果在印度的銷售額一年內增長了兩倍，不過其基數很小。

　　將對蘋果電視加大投入

　　庫克沒有提及蘋果在電視領域的任何發展計劃，但表示公司在2011年第四季度已售出140萬臺Apple TV，在整個2011財年中售出了280萬臺。

　　“蘋果電視依然只是我們的一項‘副業’。”庫克說道，“但是，我們將對其加大投入。”

文/搜狐IT

专访库克:Android不是唯一对手 将加大电视投入

APPLECEO庫克：咑破思維萣式縋隨直覺創噺

如同之前的表現一樣，大家對1月底的蘋果公司（Apple）發布會充滿了好奇。沒錯，到目前為止，將答案保留到最后一刻揭開的作風，也同樣沒有離開這家公司。貌似沒有改變，但最大的改變已經發生——本次發布會將是51歲的蘋果首席執行官（CEO）蒂姆·庫克（Tim Cook）首次真正獨立走向臺前，向這家全球最具創新影響力公司的客戶、投資者與粉絲證明自己從2011年8月25日接手后的努力。

人們期待通過這次露面，得到一個答案：他不是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），但是蘋果公司仍舊是那家創新力四溢、引領消費潮流的領袖公司。

雖然在喬布斯時代，蒂姆·庫克曾三次替代這位身體狀況時常出問題的天才出任臨時CEO，但是在后喬布斯時代，人們的心中依舊充滿疑問：他可以承擔這個重任么？

美國科技博客BusinessInsider就刊文提出了對這位繼任者的十大挑戰：包括人才流失、Apple TV的失敗、iCloud云計算服務停滯、放任Android繼續做大，乃至無人能夠給出答案的提問——錯過下一個劃時代產品。的確，當習慣面對一家全力以赴以及良好業績表現的公司時，人們總會忘記，沒有什么公司可以永遠不敗，更何況是離開了靈魂人物。

但是，選擇信任蒂姆·庫克的人依舊不少。《華爾街日報》就將這位CEO評為2012年全球最值得關注的12位企業領袖，“在蘋果公司10多年的工作經歷證明，他對于如何運營這家科技巨頭很有一套。2012年世界將了解他擔任掌門是否也游刃有余。”

而喬布斯授權傳記作者艾薩克森也在做客“聯邦俱樂部”論壇時表示，蒂姆·庫克與斯蒂夫并非完全相同，但是他是一個非常優秀的CEO，他有自己完全不一樣的方式習慣。但是當你把他和我們這個時代最偉大的工業設計師伊夫、移動操作系統靈魂人物Scott Forstal、內容管理人才Eddy Cue還有Phil Schiller等人聯系起來的時候，一個頂級的團隊定位好了——我認為這樣一些人就能夠將史蒂夫的遠見繼續下去。

如無巨大的爭議，便非領袖的前傳。對于這些疑問，蒂姆·庫克想必心中有數，也會用一系列行動去給出回應。

在2010年5月14日奧本大學畢業典禮時他的演講標題也許能透露出他的戰略與思路——打破思維，追隨直覺！——如喬布斯式的狂想，同時又不乏自己的主見，他在本次演講結尾時說道：“要在頭腦中勾畫出人生道路的最宏偉藍圖，隨時做好準備，相信并追隨自己的直覺。也不要被生活的困難分心。”

過往；幕后

1950年，蒂姆·庫克出生于美國東南部的阿拉巴馬州。直到大學畢業前（他畢業于該州奧本大學）沒有離開那里。在奧本大學的杰出校友名錄中，他名列前茅，卻始終保持低調。奧本大學校友會會長黛比·肖表示：“大多數人都希望得到別人的贊美，但蒂姆卻是例外。”

在加入蘋果前，庫克在工作上就是個踏踏實實、有條不紊的人，并表現得格外內斂和低調。在他的職業生涯中，他總是盡量收斂著自己的光芒，卻讓組織放射出更大的光彩。

1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此后，他出任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。在1998年加入蘋果公司前，他剛轉投康柏6個月，負責公司的材料采購和產品存貨管理。

1998年，在喬布斯重返蘋果之后不久，庫克經受住了喬布斯刁鉆的面試考驗，然后進入蘋果工作。在與庫克會面之前，喬布斯已經讓許多其他的業務經理打道回府了。庫克之所以能打動喬布斯，可能是因為他的沉著冷靜。當時在面試現場的一位招聘人員說：“史蒂夫對他能與之在情感上產生共鳴的人非常感興趣。”

而庫克本人在回憶起加盟蘋果時，也坦言這是“迄今為止在我生命中最有意義的心得是一個決定的結果”。他在對母校的演講中承認，“在蘋果工作從未在我的人生規劃中出現，但是這無疑是我生命中我做過的最好的決定。”

彼時的蘋果，遠非當下的業內領袖，受消費者追捧的翹楚。那時蘋果還沒有iPad沒有iMac更沒有iPhone，甚至沒有iPod ，盡管開始生產Mac，但是銷售額逐年減少，而且被普遍認為處于瀕臨破產的邊緣。喬布斯雖然回歸，并提出接下來將影響世界的一連串創意，但是公司內部的運營卻是“一塌糊涂”。庫存臃腫、制造部門效率低下。低效與混亂的一個典型案例是，公司把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。

此時，那個表現得沉著、安靜，與高調、個性強烈的喬布斯完全不同的陌生人，會帶來什么樣的變革？對蒂姆·庫克的外界質疑與內部關注，絲毫不亞于當下。

但庫克用自己16年IT業界的經驗迅速扭轉了一切。對有著多年庫存管理、制造和分銷運作經驗的他而言，上任后做的第一件事，就是對電腦制造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的無效循環，他推動部件供應商在地理上更加貼近制造商的產品組裝廠。借此機會，他還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是庫存產品在公司資產負債表上逗留的時間從此前以月計算降為以天計算。

這些外界看不見的改變，卻迅速贏得了業內人的一致稱贊，與喬布斯對他的信任有加。

未來；臺前

出色的運營天賦，讓庫克在公司的地位穩步上升。也讓他從眾多喬布斯接班人中脫穎而出。

與他溫和、內斂的個性不同的是，在工作上，庫克做事卻總是雷厲風行，而且是蘋果公司最有名的工作狂。這與喬布斯頗為類似。庫克總是精力旺盛，經常凌晨4點半起床，給主管們發電子郵件，隨時召開國際電話會議。而且經常第一個到公司，最后一個離開，周而復始，不知疲倦，被員工們視作傳奇一般的人物。

在管理上，他的風格就并不被員工們喜愛，嚴厲、冷酷。這又是一個喬布斯身上的標簽性個性。《財富》雜志報道稱，在一次討論亞洲某個問題的會議上，庫克發言說，“這太糟糕了，需要有人到中國去解決問題。”半小時后，他發現負責當地運營的人還在會場，立刻面無表情地發問，“你怎么還在這兒？”這位員工一驚，立刻起身直奔機場，連衣物都沒有準備。

于是，在喬布斯2004年后因癌癥手術頻頻離開工作崗位時，庫克便成為首席替身。一位蘋果的前高管曾說：“庫克了解喬布斯所知道的，也了解喬布斯所不知道的，而且他相信其他人可以干好工作。” 他補充說：“他不可能成為幻想家，但這沒關系，因為他周圍還有其他具有聰明才智的人。”

而庫克卻這樣總結自己的成功理念，“在依靠直覺做出重要決定的時候，你必須放棄原有的人生規劃，這些規劃當然也可能與最后的結果有或多或少的相似之處。如果你接受直覺，那么它就是在一瞬間發生的事情。如果你聽從直覺的安排，那么它很有可能將你引向對你最有益處的人生旅程。”

當然，直覺無法告訴人們進入那扇門之后會發生什么。此時，蒂姆·庫克的座右銘——美國前總統亞伯拉罕·林肯所言“我總會為將要來臨的機會做著準備”——開始散發出璀璨的光輝。庫克將這個過程比喻為“拋出的曲線球”，“你永遠不能完全確定人生運行軌跡。你的人生是不可預測的！但是你仍然可以準備人生。一個優秀的擊球手從來不曾知道什么時候一個失效球會飛來，但是他知道它會來，并要做好一切準備。”

庫克也非常重視團隊的力量和踏實的工作。比如他很慶幸身邊圍繞著富有智慧的，憑直覺行事的思想者，創造出了世界上最杰出、非凡的產品。再比如他的另一句座右銘，也是林肯所言的“堅信只有通過努力工作才能成功！”他說：“我們永遠沒有捷徑可走，我們必須照料到每一個細節。讓我們追隨好奇心，要懂得這條路雖然更長，但是最終會發現一切都是值得的。我們明知風險會導致最終的失敗，但卻甘愿冒著風險前進。如果沒有機會失敗便不可能成功。”

如愛因斯坦說的：“瘋狂的重復做一件事情就是期望得到不同的結果。”如今，蒂姆·庫克要率領全球市值最大、消費者最關注、創新力最強的公司走向更為卓越的高點，其中的風險遠大于機遇，但是如同他加盟蘋果時的激動一樣，他一定相信，自己能夠創造一個不一樣的未來。

《21世紀經濟報道》

APPLECEO库克：打破思维定式追随直觉创新

庫克任APPLECEO引質疑 專鎵汾析APPLE戓難┅枝獨秀

據經濟之聲《天下公司》報道，如果要為剛剛過去的2011年做一個概括，我們愿意用”充滿變動與不確定性的一年”來形容。喬布斯的驟然離世，摩托羅拉慘遭收購，淘寶商城展開十月圍城等等，這些”糾結”困擾著公司和公司人，同樣我們也想為這些”糾結”找到答案。”天下公司”為您梳理糾結的公司，一同回首2011。

喬布斯離世 蘋果公司遭遇多重打擊

有人說，世上有三只蘋果最著名：一只引誘了夏娃，一只砸醒了牛頓，另外一只被人咬了一口，這只被人咬過的蘋果，現在已經成為一家世界知名公司的商標，它就是蘋果公司。

咬蘋果的那個人無疑就是喬布斯。如果說夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，那么喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。

在剛剛過去的2011年，蘋果公司遭遇了很多打擊，也遭遇了諸多不幸。這些使得蘋果昔日的光芒變得暗淡。蘋果公司的領導人更迭，無疑是其中最為震撼的一件事。蘋果公司的靈魂人物喬布斯在48歲的時候就被查出身患胰腺癌，在他的余生里，他一直在和病魔做著激烈的斗爭。

在喬布斯身體的每況愈下的時候，他強烈向董事會推薦他在蘋果公司的親密伙伴–蒂姆·庫克成為自己的接班人。但是，在每一個有喬布斯出現的場合，他都是眾人矚目的焦點，他的光芒掩蓋了身邊的任何一個人。大家都存有疑問，蒂姆·庫克能否像喬布斯一樣出色？

在2011年10月4日的時候，在蘋果舉辦的新品發布會上，大家熱烈的期盼iphone5并沒有橫空出世，蘋果公司僅僅發布了iphone4的升級版–iphone4S。這讓蘋果的粉絲們大失所望。而在這次發布會上，庫克作為公司CEO第一次亮相。這次亮相，庫克并沒有展示出迷人的風采，反而弄得有些灰頭土臉，對他的質疑聲隨之而來，在大家看來，庫克更像是一個管家，是一個出色的管理者和政策的執行者，而不是公司的靈魂。

當大家都在對蘋果推出iphone4S這款平庸的產品，感到驚奇和不可思議的時候，一個更為震撼的消息即將傳來：喬布斯離世了！一顆巨星就此隕落。蘋果總部降半旗致哀，人們帶著鮮花從四面八方涌來，來悼念這位離去的天才，還有人穿著蘇格蘭傳統服裝，用蘇格蘭風笛為他送別。

的確，喬布斯用他手中的蘋果，改變了世界。他讓蘋果一度成為地球上市值最大的公司。他讓這家公司變得不再平凡，變得受人尊敬。他用他卓越的產品改變了人們的生活。甚至，在他生命中的最后一刻，他還在為蘋果公司奉獻著自己的光和熱。

喬布斯的離去化解了人們對iphone4S的質疑，他的離去為這款平凡的產品賦予了非凡的意義。有很多粉絲表示, iPhone4S的S就是紀念蘋果教主喬布斯的，因為喬布斯的名字Steve開頭的字母就是S。還有粉絲表示，iphone4才是喬幫主的封刀之作。如果你熱愛一個東西，你總會給自己找到熱愛它的理由。這名粉絲表示，在接下來的幾年，喬布斯的影響力仍然無處不在。

蘋果公司的靈魂人物離去了，蘋果公司是否會失去自己的靈魂？它是否會就此淪落為一個平庸的大公司？站在十字路口的蘋果公司，面臨著諸多的選擇。但是非常確定的一點是，現在的蘋果公司正面臨越來越多的競爭。在平板電腦領域，它必須直面亞馬遜的挑戰。亞馬遜推出的平板電腦Kindle Fire是一款在價格上很有優勢的產品。它的售價僅為199美元，蘋果公司生產的ipad2價格最低是499美元，最高可以達到829美元，相比之下，Kindle Fire的價格只相當于蘋果最便宜產品價格的40%。

亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯更是隨著Kindle Fire的登場而頻頻亮相，不斷的爭奪喬布斯去世后留下的偶像真空，大有取而代之的意思。相比于庫克的低調，貝佐斯更像是喬布斯在IT領域的接班人。而Kindle Fire中的Fire在英語中就有開火的意思，現在，貝佐斯用這款產品向蘋果公司發出了猛烈的炮火。

在智能手機領域，蘋果公司則面臨更為激烈的競爭和更為復雜的局面。曾經是一枝獨秀的iphone手機，現在面臨著來自于HTC、三星、摩托羅拉、和諾基亞的巨大壓力。

根據調研公司提供的數據，在2011年三季度，在美國市場上HTC已經超越了蘋果，榮登第三季度智能手機出貨量冠軍。而在世界范圍內，蘋果也將老大的位子拱手讓給了三星。三星的崛起嚴重刺激了喬布斯的自尊心，他諷刺三星是”年度最佳盲目跟風者”。然而，譏諷不能化解蘋果可能在智能手機和平板電腦領域被三星趕超的風險。于是，蘋果公司想到了另外一個辦法。

2011年4月，蘋果展開對三星的法律訴訟，認為三星系列產品的外觀設計和功能幾乎完全抄襲蘋果iPhone手機和iPad平板電腦。蘋果甚至給出了三星一些外觀設計建議。

——不要將平板電腦正面做成完全平整的樣子，手機表面可以來點兒明顯的裝飾。

——手機和平板電腦的顯示屏別放在正中心位置，并且采用較寬的邊框

——別把側面設計的那么薄

——努力將設備的外觀做得凌亂一些。

在這些建議的字里行間，我們分明可以感受到作為市場領先者害怕被行業后來者超越的那種從骨子里散發出的深深的恐懼。

對于蘋果的起訴，三星也不甘示弱，它在韓國、日本、德國和美國對蘋果發起反訴訟。除了三星之外， HTC也卷入了專利戰的漩渦。于是，一場連環訴訟大戰正式拉開帷幕，各方你方唱罷我登場，爛糟糟，亂哄哄，進行的好不熱鬧。

失去的靈魂人物的蘋果，現在正面臨十面埋伏、四面楚歌的境地。曾經風光無限的蘋果公司，在不遠的未來，是向上提升，還是向下沉淪？蘋果公司現在手里的牌不多了。到目前為止，除了千呼萬喚也沒出來的iphone5之外，蘋果只剩一個重頭戲。喬布斯曾對他的傳記作者說：”我終于想出來了！”這句話是指蘋果的大屏幕電視開發計劃，按照iphone和ipad的命名原則，我們姑且叫它iTV。

正如iphone是智能手機一樣，iTV是一款智能電視。據說它將放棄遙控器，而直接用語音控制。想看哪個臺直接告訴電視就可以。除此之外，你可以在iTV上點播喜歡的節目，而不是等待電視臺播放。除此之外，它還有很多新奇的功能。蘋果希望用這款產品，打開電視機的新紀元。

如果說喬布斯是蘋果公司的靈魂人物，那么蘋果公司的靈魂就是創新。喬布斯只不過是創新的領導者。他用他的激情、他的創意帶給了消費者無以倫比的顛覆性的消費體驗。業界把蘋果的魅力定義為蘋果力，那是一種集誘惑力、吸引力、創新力、粘合力、傳播力于一體的神奇力量，讓人類一次次觸摸到現實與未知世界的接口，進而激發更多的探索、創新、冒險精神；又讓人更加真切地體驗未來和發現自我，進而樹立起樂觀、堅定、摯愛的信仰。關于蘋果公司成功的秘訣，喬布斯曾經這樣說過：”我覺得自己的工作是全世界最好的工作，每天都要與最出色、最敬業的人才進行交流，然后共同在這個公司里創造出色的產品。我們也希望蘋果公司在2012年和以后的日子里能繼續保持自己的本色，也希望一家偉大的公司不會就此沉淪。”

新任CEO庫克臨危受命 iTV或為蘋果帶來新輝煌

那么關于喬布斯以及蘋果公司的前世以及今生以及它的未來，喬布斯的離去是否會導致蘋果公司的沉淪？嘉賓主持王朝陽發表了自己的看法。

王朝陽：這兩天我看到有一個段子特別有意思，就是說新年開始了，蘋果新的CEO庫克可能會對史蒂夫說什么呢？他可能會這么說，摩托羅拉和谷歌越來越有范兒了，三星和HTC跟蘋果的專利權上越來越糾纏不清了，安卓系統已經逐步接近蘋果的IOS系統了，現在敵人非常強大了怎么辦呢？史蒂夫先生您能告訴我嗎？然后史蒂夫說，這里是27樓，距離最近的窗口只有五步之遙，你要是勇敢的走上六步，史蒂夫先生就能給題親自指導。什么意思呢？庫克能不能帶領蘋果繼續給大家帶來經濟？因為現在大家對蘋果的預期太高了，實際上尤其是在喬布斯去世和4S同時發布以后大家有一種雙重失望，當然在資本市場上看起來反而是穩定住了以后有所上升，大家主要是期待的就是對iPhone5充滿了想象。

還有即將出現的iTV，還有iPad3，就充滿了想象，它已經成為了一種習慣了，就是一個企業的創新，我覺得也有點陰謀在里頭，就是它的競爭對手也是不斷的把它有點像捧殺一樣。

一個企業的創新不可能一年一個非常成功的臺階的。這種情況下我覺得庫克應該想想在2012年怎么證明他自己，現在有鼻子有眼的說1月26日就要推出iPad3，能不能推得出來，如果不能推出來的話，這時候蘋果的公關和宣傳戰略應該是怎么樣的？我覺得可能他要有所調整，你推不出來你要說，你不能每次搞得特神秘，最后你沒弄出來，市場它會有所反映。但是其實我個人對蘋果的發展還是非常有信心，因為第一，在所有的公司都為股價、都為CEO到底合適不合適，在為現金流擔心的時候蘋果沒有這些問題，蒂姆·庫克是經過喬布斯親自挑選，而且試驗了多年的，事實證明在喬布斯生命期間讓出這個位置期間做得非常不錯，非常穩健，而且兩個人的性格和風格都非常相似。第二個是蘋果有龐大的現金流，750多億，這可不是鬧著玩的，這比美國政府有錢。

美國政府現在馬上最近這幾天它的債務就達到上限了，如果他再不提高上限的話，美國政府就沒錢了，所以事實上在去年11月底的時候已經把2012財年的預算上調了，用來干什么呢？就是加大研發和市場營銷，所以說他這個穩著打都比其他的大公司拼命打還有優勢。

某種角度來說，其實喬布斯或許也已經完成了他的人生意義，因為他帶動了手機進入一個新的時代，從現在來看并不是以后蘋果會一枝獨秀，可能HTC、三星都會起來，人類已經進入另一個手機時代。

王朝陽：我覺得將來手機市場會越來越細分，競爭會越來越明顯。

從某種角度來說到的iPad3，這是檢驗庫克工作的一個階段性的標志，但是像iTV對于很多朋友譽為可能會帶給蘋果下一輪輝煌，革大屏幕的命。那怎么看待比如說未來會不會出現iTV？

王朝陽：其實我覺得這也是一種市場期盼，我在數碼消費上面我還是比較追的，我最近就比較想買一個比如這種體感游戲，和兒子一塊打拳擊、打羽毛球、打乒乓球，我還沒買，但是我想象中蘋果電視可能會具有這些功能，我可以跟它直接跟電視做體感游戲，我就不需要再買一個機子，我可以拿我的iPad和電視進行對話，比如我下載一些電影什么的，直接就在蘋果電視上就放了。所以這個也有人說蘋果電視可能會放棄客廳，然后進入你的臥室當中去，你通過你直接30多村的那種電視然后和機頂盒進行完美的一個融合，然后把一些下載和游戲功能放進去。我覺得按照蘋果的想象力和他的技術優勢，他是完全有可能做到這一點的，我相信應該還不止于這一點。

很多人都對于新的上任庫克還是持一定的質疑，因為他更像是一個管理者，他的風格和喬布斯是不太相同的。

王朝陽：其實現在大家適應了他以后，對蘋果的期待已經超越了喬布斯，比如說在4S出來之前，大家網上瘋傳的是什么水滴式設計的iPhone5，非常圓滑，其實有點像3GS那種，扁扁的、寬寬的、胖胖的。

另外還有最主要的是喬布斯最近最成功的幾項設計，當然我不說內核，我說外觀設計，是他的一個技術部門在做的，這個人和庫克還有其他方面的人才現在是蘋果的靈魂人物，但是我們看到的都是喬布斯。喬布斯更像是一個代言人，就像這三架馬車少了一架，但是其他兩架運行得很好。

库克任APPLECEO引质疑 专家分析APPLE或难一枝独秀

2012，庫克必能續APPLE輝煌

感謝ZM的投遞
新聞來源:weiphone
在喬布斯去世以后，外界對庫克的質疑聲不斷，很多人都覺得庫克不夠強硬，沒有喬布斯的睿智與霸氣，但是，事實告訴我們，庫克能夠勝任蘋果CEO一職，并能再續蘋果輝煌。許多人都以喬布斯的去世為分水嶺來劃分蘋果命運，其實在喬布斯生病期間，也由庫克打理蘋果的許多事情，如果說喬布斯是火，那么庫克就是水，在喬布斯氣急敗壞的時候顧全大局，理性，冷靜是他最大的特點，看過《史蒂夫.喬布斯傳》的人應該對此非常了解。

在任命庫克擔任蘋果CEO以后，蘋果股價飛漲377%，從85美元漲到405美元，并推出了許多產品，未出現任何供應鏈問題，喬布斯固然值得世人的崇拜與贊美，但是，庫克也毫不遜色。

　　的確，現在蘋果面臨各方挑戰，從微軟到Google到索尼，競爭對手都千方百計復制蘋果的成功，甚至想在蘋果的重要市場消弱其力量。

　　就算蘋果現在稱霸移動領域，也面臨各方壓力，蘋果別無選擇，庫克及其團隊要做好充分準備，應對各方挑戰，在10月26日蘋果宣布的計劃顯示，蘋果2012財年預算達80億美金，比2011財年多了34億（為46億）。

　　如果蘋果明年的預算只占蘋果收入的5%，那么蘋果明年的收入就達1600億美金，相比起2011財年的1082億美金，多了518美金。

　　不過，蘋果目前和其它同行一樣，基于同樣的技術范圍，雖然在此范圍內，蘋果現在的技術（當然，蘋果肯定會搞創新）完全可以把其它競爭者甩在身后，但還是逃不了與其它公司進行競爭。所以，蘋果未來表現如何，還不確定，但我們可以遇見蘋果必須要做的事情。

首先，蘋果必須換“心”，使用新的處理器

　　蘋果的移動產品，iPad，iPhone，iPod Touch都是公司發展的主力，如果蘋果想要保持強勢地位，就需要推出尖端移動處理器。

　　蘋果的競爭者當然也會武裝自己，可能會使用Nvidia的芯片或者微軟強大的移動操作系統，為了與之競爭，蘋果下一代iPad肯定也會有一個強大的芯片，需要讓自己的智能機處理速度比同行更快，明年蘋果可能會使用高通芯片，減少重量并延長電池壽命。

顯示屏

　　蘋果顯示屏一樣需要更新，雖說iPhone 4及iPhone 4S的分辨率都非常高，但顯示屏只有3.5寸，比其它競爭者，如三星Galaxy S II的要小，雖然后者的分辨率不如蘋果。

　　憑借蘋果的財力及先進的顯示技術，蘋果完全可以做得更好，據說蘋果正與日本電子公司夏普就iPhone及iPad的顯示技術進行合作。

　　在今年十一月，蘋果投資人，杰富瑞的Peter Misek透露，夏普已經開始為蘋果生產超高分辨率顯示屏，用于下一代iPad，同樣也將為iPhone 5生產顯示屏。據報道蘋果已花5億到10億美金為夏普Gen 6 Kameyama生產基地購置生產設備，專門服務于蘋果產品的生產。

　　據說蘋果新的顯示屏技術叫IGZO (indium, gallium, and zinc) ，這種每寸330dots分辨率的顯示屏將會更薄并能減少耗電量。

　　如果蘋果明年真的會推出蘋果TV，那蘋果又增一主力，不過蘋果對自己的產品一向嚴格保密，數據只對內部公開，蘋果收入已經很高了，只是電視又是另一個收入保障，可能帶來1000億美金的收入，將有一個最簡單的用戶界面。

　　庫克，加油，時間能證明一切。

2012，库克必能续APPLE辉煌

庫克鈳能搞砸APPLE啲┿種方式：推iPhone 4S II

美國科技博客BusinessInsider今天撰文，總結了蘋果新CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)有可能在明年搞砸蘋果的十種方式，包括放任頂尖人才流失、推出iPhone 4S II以及選錯零售主管等。明年將是蘋果歷史上最重要的一年之一。原因如下：

- 這將是蘋果重新成為科技行業王者后，首個完全沒有史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)參與的完整年度。

- 蘋果將在智能手機和平板電腦這兩個最重要的業務領域，面臨比以往更為激烈的競爭。

- 蘋果應當推出全新的iPhone。

- 業內人士普遍猜測Apple TV電視機將于明年發布。

所以，正如我們所說，這一年至關重要。盡管我們已經習慣于蘋果能夠對所有情況應付自如，但它畢竟不是一家完美的公司，而且在巔峰時期突然隕落的企業也并不罕見。以下則是庫克可能會在2012年搞砸蘋果的十種方式：

1、放任頂尖人才流失

盡管世人都將蘋果的成功歸功于喬布斯，但事實上，他周圍有著眾多高官、設計師和工程師的輔佐。這些人都對喬布斯無比忠誠，他們相信他的一言一行。

庫克能否像喬布斯一樣聚攏人才？肯定不能，所以他肯定要付出比喬布斯更大的努力才能挽留人才。他的第一要務應當是挽留最優秀的人才，讓他們繼續為蘋果效力。

2、推出iPhone 4S II而非iPhone 6

蘋果iPhone 4S十分旺銷，甚至已經達到了供不應求的狀態。所以，連續兩年采用相同的外觀似乎并不重要。庫克是否會連續三年采用同樣的外觀？很可能，只要蘋果認為這是最新最優秀的產品。

他是否應當如此？答案是否定的。消費者最終肯定會厭煩相同而老套的設計。

3、Apple TV表現糟糕

雖然有關Apple TV的傳言甚囂塵上，但這并不意味著蘋果肯定會推出一款電視機。畢竟很多傳言都顯示，蘋果今年將會推出經過重新設計的iPhone，但喬布斯卻在最后一刻否決了這一設計。不好就是不好，庫克應當繼承喬布斯的這種態度。

如果蘋果的電視機產品沒有做好充足準備，那就不要推出。沒有必要急于發布一款糟糕的產品。

4、選錯零售業務主管

庫克的管理團隊目前只有一個空缺：零售業務高級副總裁。蘋果的零售業務已經成為一項殺手級資產，為其提供了競爭對手所不具備但卻十分渴望的優勢——一個定義品牌，并服務用戶的地方。無論誰接管這一職位，都必須要考慮蘋果下一代零售店的發展戰略，并避免落入俗套。

5、讓iCloud停滯

iCloud有可能是蘋果過去十年間推出的最重要的產品之一。的確，我們的注意力都被iPhone和iPad吸引了，但要為這些產品提供競爭力，必須輔以殺手級的軟件。

谷歌的最大優勢就是Gmail、Docs、Calender等網絡軟件以及網絡存儲服務。在iCloud推出前，蘋果一直沒有與之抗衡的產品。第一版iCloud似乎表現不佳，庫克需要繼續改進這款產品，以便與谷歌競爭。

6、派發股息或回購股票

這不會毀掉蘋果，但我們仍不希望庫克這樣做。他雖然有很多理由將現金返還給投資者，但我們仍然希望蘋果保留大量現金。這的確會令部分投資者和外部人士發狂，他們無法忍受蘋果持有如此巨額的現金。但蘋果最好還是利用現金來構建供應鏈，并購買戰略資產。

7、不改進iPad

iPad比市面上的其他平板電腦都好很多，2012年也不會有任何變化。但這并不意味著可以高枕無憂。新的定價、新的產品、更好的軟件甚至體積更小的產品，都是庫克應當為iPad帶來的東西。

8、讓外界對蘋果的期望失控

蘋果在控制公眾期望方面表現得非常好，無論是消費者還是投資者，都在蘋果的掌控之中。蘋果粉絲對該公司的新產品非常狂熱，而蘋果則適時將一些“機密”泄露給部分記者，以此來控制輿論。蘋果非常巧妙地吸引了用戶的興趣，但同時也非常克制。

庫克在這方面的能力能否像喬布斯一樣優秀？由于未能達到華爾街預期，他已經搞砸了“后喬布斯時代”的首份財報。他為這一季度制定了很高的目標，倘若無法實現，就將令管理層陷入被動。

從長期來講，最關鍵的還是蘋果的業績，但外界預期的確會發揮一定的作用。

9、放任Android日益壯大

蘋果必須要逐漸奪回被Android搶走的份額，否則就有可能淪為小眾產品。這是一場平臺大戰，也是蘋果的終極目標。庫克最好通過一些措施來增加蘋果在智能手機領域的份額。

10、錯過下一波行業浪潮

不得不承認，這個問題很模糊，難以確定。我們也不知道庫克能否做到。

除了被政府遏制外，真正令微軟衰落的就是錯過了iPhone的發展浪潮，而且未能推出與iPad匹敵的產品。為什么會造成這種局面？原因很多，但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)過于關注谷歌肯定是其中之一。

庫克必須明白孰重孰輕。他必須明確，下一波行業浪潮在計算領域。目前的創新速度已經失控，因此如果不在2012年加倍關注行業趨勢，就很容易錯過下一波浪潮。

補充：試圖變成喬布斯

有人說，庫克最大的錯誤可能是試圖變成喬布斯。他不是喬布斯，所以不應當浪費時間成為喬布斯。(文/新浪科技)

库克可能搞砸APPLE的十种方式：推iPhone 4S II